Los empleados de Arete crecen día a día, ya que el enfoque es productivo e inclusivo para todos, no solo para trabajar, sino también para crecer a nuevas estaturas al capacitarlos, lo que ayuda a mejorar las habilidades, capacidades y conocimientos de los empleados.Una comunidad del centro de la India marca su devoción por Ram tatuándose su nombre en todo el cuerpo como protesta contra la opresión de las castas.Pero su juventud está abandonando la tradición ya que impide su aceptación social.Un vistazo creativo a las últimas horas del rey Asura Ravan después de ser vencido en la épica batalla de RamayanLos residentes de Bisrakh, un pueblo en Uttar Pradesh, afirman haber descendido del Rey Demonio y no celebran Dussehra.Los descendientes de Mahishasura, que se encuentran en los distritos de Gumla, Lohardaga, Palamu y Latehar de Jharkhand, no conocen la victoria de Ram sobre Asurs.Millones, que pueden no estar de acuerdo con los ideales de Ram, se involucran con su historia, que los llama a confrontar su propio comportamiento.Los empleados de Arete crecen día a día, ya que el enfoque es productivo e inclusivo para todos, no solo para trabajar, sino también para crecer a nuevas estaturas al capacitarlos, lo que ayuda a mejorar las habilidades, capacidades y conocimientos de los empleados.En una interacción exclusiva con Outlook, el director de Arete Group, Siraj Saiyed, habló sobre el entorno laboral de la organización, el futuro del trabajo y varias iniciativas para sus empleados.Danos una idea del ambiente de trabajo en Arete Group.¿Cómo lo categorizas entre uno de los mejores lugares para trabajar en el país?En Arete siempre hemos hecho hincapié en alinear el crecimiento individual de los empleados con los objetivos comerciales de la organización.Esto puede crear un ganar-ganar para todos los involucrados.Si bien el crecimiento es primordial para nosotros, también nos aseguramos de que, en esencia, sigamos siendo una organización centrada en los empleados.Hemos tenido especial cuidado en fomentar un fuerte sentido de equipo entre nuestros empleados y esperamos que dentro de sus grupos, los empleados individuales den un paso al frente y asuman roles de liderazgo.Creemos en conversaciones e interacciones sanas y abiertas.Ayuda a formar un mejor equipo y les da a todos espacio para expresar su opinión.Mientras tanto, también creemos que estar siempre pegado al escritorio puede pesar mucho en la productividad individual a mediano y largo plazo.Entonces, desde nuestros inicios, hemos desarrollado una cultura de organizar deportes de aventura, caminatas, muchos juegos y actividades divertidas, etc. para nuestros empleados.No solo les ayuda a recargar energías, sino que también mejora el pensamiento creativo y el espíritu de equipo.¿Cuál es el modelo y el proceso de pensamiento de Arete detrás del futuro del trabajo?¿Cómo deberían las empresas mantener el enfoque de los empleados primero al decidir sobre el futuro del trabajo?El futuro del trabajo cambiará cada vez más hacia un enfoque más centrado en proyectos en lugar de centrarse solo en actividades puras.Habrá un mayor enfoque en la interacción y colaboración entre equipos con un objetivo final claramente definido.Las estructuras de informes prevalecerán, pero su importancia se reducirá.En lugar de administrar las actividades diarias de los empleados, será más importante monitorear los resultados finales.Al mismo tiempo, los empleados seguirían siendo el tema central de cualquier objetivo de crecimiento empresarial.A menos que no exista una sinergia adecuada entre el crecimiento del empleado a nivel individual y el objetivo general de la organización, cualquier iniciativa que se tome en esta dirección dará resultados subóptimos.Es importante la perfecta integración de la aspiración y el crecimiento individual con el panorama organizacional más amplio.Cuéntenos también sobre las principales iniciativas para los empleados del Grupo Arete.¿En qué aspectos pueden estas iniciativas ayudar a la empresa a crecer?Los empleados de Arete crecen día a día, ya que el enfoque es productivo e inclusivo para todos, no solo para trabajar, sino también para crecer a nuevas estaturas al capacitarlos, lo que ayuda a mejorar las habilidades, capacidades y conocimientos de los empleados.Las sesiones semanales de capacitación y tutoría se llevan a cabo con un enfoque no solo en el bienestar físico y mental, sino también en el enriquecimiento espiritual.El intercambio de conocimientos y los mecanismos de información periódica se han integrado en todo el flujo de trabajo.Se envían correos diarios y se llevan a cabo discusiones grupales y sesiones de capacitación para construir e inculcar una cultura del conocimiento.Se comparten sesiones informativas periódicas sobre noticias relacionadas con la empresa y específicas de cada departamento, para que nadie se sienta excluido.Hemos hecho una brigada de jóvenes llamada Rising Stars en nuestra organización.La gente puede ir y compartir sus pensamientos con Rising Stars.La idea detrás de esto es facilitar la comunicación y el intercambio de pensamientos, así como ofrecer una plataforma semiformal para la autoexpresión.Solo necesitamos una oportunidad para celebrar, ya sea el cumpleaños de alguien o ocasiones festivas como el Día de la Mujer o Eid o Diwali, ya que mantiene a nuestra familia Arete unida fuerte y el disfrute entre el equipo es alto.Seguimos haciendo muchas actividades recreativas, desde la búsqueda del tesoro hasta el torneo de cricket, ya que mantiene a todos recargados y rejuvenecidos.¿Cuál es la receta de Arete para el bienestar de los empleados y una fuerza laboral inclusiva?¿Cómo ayuda a la empresa en la retención?La inclusión es una idea que está profundamente arraigada en nuestro espíritu de trabajo.Desde el inicio, hemos fomentado la participación activa de las mujeres en nuestra plantilla.No solo mujeres, sino que hemos asegurado la participación activa de miembros de otras comunidades marginadas.Para llevar a la India a una era de crecimiento sostenible de alto octanaje, es importante que adoptemos la idea de organizaciones, lugares de trabajo y sociedades inclusivos.En este nuevo Bharat, tenemos que tomar todos y cada uno de los estratos de la sociedad y asegurarnos de que nadie se quede atrás.¿Cómo prioriza la empresa la diversidad, la equidad y la inclusión?¿Cuáles han sido las principales iniciativas emprendidas para aumentarlas en el lugar de trabajo?Hemos logrado la diversidad, la inclusión y la equidad como resultado al convertirlo en una prioridad en nuestro proceso.Para nosotros, estas no son jergas que deban ser patrocinadas.Más bien son principios rectores y una brújula filosófica que determina nuestras metas y objetivos en la organización.Desde nuestros días de creación, nos hemos adherido firmemente a la idea de construir una organización verdaderamente diversa e inclusiva que pueda brindar un escenario imparcial para que todos crezcan y prosperen.Suscríbase para obtener acceso completo a las revistas impresas y digitales de Outlook, las historias exclusivas de la web y el archivo.Regalos atractivos con cada suscripción.© 2022 Outlook Publishing India Pvt.Limitado